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人才戰略

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從因才施用、因材施教、才盡其用、人盡其責的多維度出發,廣東毓秀集團制定了一條“強化高層—培養中層—規范基層—尊重工人”的人才管理ABCD戰略路線,精準地掌握員工隊伍的職能結構,科學安排決策、管理與執行三者間的配比關系。具體的含義是:


A、強化高層——人才是企業的第一生產力,重膽識的決策者,用愛護的心態來強化,不斷提高領導藝術,發揮領導魅力。


B、培養中層——梯隊建設是企業人才開發的重點工作,重條理的管理者,因材培養,鼓勵發展,方向明確,不斷增長職業魄力。


C、規范基層——推崇“細節決定成敗”,重嚴謹的執行者,依律行事, 張  弛有度,在忠誠和信用中成長。


D、尊重工人——遵從“眾人劃槳開大船”的義理,構筑雙向感恩的企業文化導向,尊重每一個為企業付出的勞動者。

    

ABCD戰略是廣東毓秀集團企業文化精神“立人維本,立業維堅”的進一步邏輯化,在“因事設崗,因人施用,因用善事,緣善而才”的實踐過程中,決策、管理與執行的崗位職能不是絕對的、孤立的,而是交叉性的有所側重,體現著良性的目標激勵機制,客觀上搭建了一條員工職業生涯規劃的綠色基本通道。


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